Aktualności
Aktualności
Referencje
Nasza historia
Był marzec 2013 r. Zaczynaliśmy w małym biurze na ulicy Podgórnej w Toruniu. 3 osoby, kilkanaście metrów kwadratowych i dużo, dużo, dużo energii do zagospodarowania swojej części rynku. Następnie otworzyliśmy biuro w Grudziądzu oraz w Bydgoszczy.
Od początku istnienia FlexHR kierujemy się filozofią dostarczania eksperckich rozwiązań HR dla klientów. Wszystko w myśl: nie gigant, ale ekspert. W marcu 2013 były to trzy usługi. Dziś możemy zaproponować aż 20 różnych rozwiązań, wspierających pozyskiwanie, rozwój i utrzymanie pracownika. Współpracując z Wyższą Szkołą Bankową w Toruniu dzielimy się wiedzą w ramach studiów podyplomowych poświęconych nowoczesnemu HR i rozwojowi kariery. Ponadto integrujemy środowisko HR podczas cyklicznych, comiesięcznych HR CAFE oraz w ramach corocznej konferencji HR W BIZNESIE.
Nasza historia
Aktualnie FlexHR to




3 biura on-site: Łódź, Poznań, Włocławek


Case studies
Jakie potrzeby zgłaszał Klient?
Poznanie poziomu kompetencji managerów przez nowego prezesa zarządu.
Jak wyglądała realizacja?
- ustalenie kompetencji do zbadania
- zbudowanie profilu kompetencyjnego
- zaprojektowanie Development Centre – 2 dni
- przeprowadzenie Development Centre
- feedback dla uczestników Development Centre
- zaprojektowanie Akademii Managera (10 dni szkoleniowych - 5 x 2 dni): praca w zespole, motywowanie, delegowanie, MBA, konflikty
- powtórzenie Development Centre na drugiej grupie managerów niższego szczebla
Jakie potrzeby zgłaszał Klient?
Uporządkowanie ocen pracowniczych. Zmiana podejścia do ocen pracowniczych.
Jak wyglądała realizacja?
- analiza pracy – zweryfikowanie zadań na stanowiskach
- pogrupowanie stanowisk pracy
- opracowanie katalogu kompetencji i profili kompetencyjnych dla grup pracowniczych
- przeprowadzenie szkoleń „Jak prowadzić rozmowy oceniające” dla 8 grup managerów; wszystkie szczeble managerskie brały udział w szkoleniach
Jakie potrzeby zgłaszał Klient?
Wsparcie w porządkowaniu procesów HR w ramach projektu UE.
Jak wyglądała realizacja?
- audyt – wywiady z managerami
- przegląd i uporządkowanie procesów: rekrutacji, on-boardingu
- doradztwo przy tworzeniu profili kompetencyjnych
- przeprowadzenie szkolenia dla managerów z Przywództwa sytuacyjnego
- przeprowadzenie szkolenia dla pracowników HR z zakresu jak szkolić managerów z obszaru prowadzenia rozmów oceniających
- dostarczenie materiału do budowania polityki antymobbingowej (regulamin, testy wiedzy, oświadczenia, narzędzia pomocnicze)