Skoro masz firmę, to prawdopodobnie chcesz, aby Twoje miejsca pracy były jak najlepiej obsadzone. Przez właściwych ludzi wykonujących właściwe czynności. Ułatw sobie rekrutację i stwórz opis stanowiska - dokument, który czarno na białym wskazuje kogo potrzebujesz i do jakiej pracy. To będzie Twój kompas podczas rekrutacji.

Jeżeli masz już swój kompas rekrutacyjny czyli opisy stanowisk, to czas na wyposażenie się w GPS. Czyli profil kompetencyjny. To dzięki precyzyjnie opisanemu profilowi, Twój wakat będzie obstawiony na dłużej, nowa osoba łatwiej wejdzie do zespołu i będzie z nim i dla niego się rozwijać. Dlaczego warto? Bo skoro rekrutacja i zatrudnianie to podróż, zatem warto mieć solidny ekwipunek.

Twoje przedsiębiorstwo się rozwija? Przybywa pracowników? Pojawiają się coraz bardziej złożone struktury organizacyjne? I jak tu skutecznie motywować do pracy? Jak udzielać efektywnej informacji zwrotnej i jeszcze przy tym dbać o dobre relacje? W takiej sytuacji warto zadbać o jasne reguły gry. A pomaga w tym system ocen pracowników. Nowoczesny, bo zamiast zero-jedynkowych ocen, pomoże on Tobie podejmować właściwe, często złożone decyzje personalne.

Twój rekruter oraz rozmowa o pracę w Twojej firmie, to pierwsza wizytówka, z którą spotka się potencjalny nowy pracownik? Jaki obraz organizacji wyniesie? Z czym będzie mu się kojarzyć Twoje przedsiębiorstwo? Jeżeli chcesz, aby kandydat nie tylko został u Ciebie, ale też był ambasadorem Twojej firmy, opowiedz nam o swoim procesie rekrutacyjnym, a my doradzimy jak może on działać jeszcze skuteczniej.

Każdy z nas potrzebuje bezpieczeństwa. I nie tylko dlatego, że Abraham Maslow tak napisał. A najbardziej potrzebuje go osoba nowa w organizacji. Przecież nikt nie chce, aby odeszła po okresie próbnym, bo nie potrafiła odnaleźć się w nowej strukturze. Dlatego proponujemy wspólne przyjrzenie się procesom on-boardingu i adaptacji - niech one jak najlepiej służą Twojej firmie i pracownikom!

Twój pracownik, to pierwszy i najlepszy ambasador Twojej firmy. Dlatego warto w niego inwestować. I nie chodzi tu tylko o podwyżki. Jeżeli pokażesz swojemu pracownikowi, że może on wykorzystać swój potencjał w miejscu pracy, a Ty stworzysz mu ku temu warunki, bądź pewien, że będzie on pierwszym i najlepszym ambasadorem Twojej firmy. A my pomożemy Tobie jak najlepiej dobrać środki wsparcia rozwoju Twoich pracowników.

Inwestujesz w rozwój pracowników? Chcesz rozwijać ich wiedzę i kompetencje? Zatem warto również pomyśleć o ich integracji. Z pewnością pomogą w tym szkolenia zamknięte, które będą nie tylko szyte na miarę, ale przede wszystkim ich efekty będą monitorowane, a utrwalanie rezultatów zostanie zaprojektowane od samego początku. Tak właśnie przeprowadzamy szkolenia zamknięte we FlexHR.

Managerowie w Twojej firmie to z pewnością mocne osobowości. Dlatego pracują u Ciebie i kierują zespołami. Ale czy zawsze prezentują cechy skutecznych liderów? Czy potrafią współpracować ze sobą i ze swoimi podwładnymi? Jak bardzo efektywnie działają na rzecz rozwoju firmy? Ten ostatni zależy od ich spójnego działania. I nad nim pracujemy podczas Akademii Managera.